filmes-para-repensar-a-vida-7

Você já parou para pensar em quantas vezes se deparou com reclamações por parte dos colaboradores quando o assunto é pressão e estresse? Mas você sabia que existem formas de auxiliar na produtividade e, consequentemente, na felicidade de seu pessoal?

Investir na criação de ambientes de trabalho onde estas pressões podem ser administradas de maneira saudável é uma grande sacada. O primeiro passo é fornecer condições e recursos para que o próprio colaborador possa se manter comprometido, produtivo e saudável.

 

Nós conversamos com um especialista em psicologia do trabalho. Ele nos dá dicas valiosas de como podemos trabalhar a resiliência da equipe, diminuir o turnover e assim fortalecer o time.

 

 A busca por resiliência

 

As empresas têm buscado alternativas capazes de auxiliar os funcionários a aumentar a capacidade do que, hoje, é conhecido por resiliência. O significado do termo remete à capacidade de se manter em estado de equilíbrio, de sofrer pressão, vergar e voltar novamente à posição normal. Para Otto Vicente Kepler - psicólogo e diretor de RH, independentemente do cargo exercido, é preciso gerenciar a própria energia e não o tempo.

 

 Gerenciamento de energia

 

Segundo Otto, existem quatro tipos de energia: a física, mental, emocional e a espiritual. A Energia Física está associada justamente à  nutrição como um todo. Alimentar-se de maneira saudável, praticar atividades físicas e mudar os hábitos. “Por isso, os escritórios modernos apresentam layouts projetados para as pessoas relaxarem, tomarem café, conversar ou ainda passear pelas dependências. Estratégias para intercalar as atividades intensas, arejar e mudar o foco”, destaca o psicólogo.   

 

 Manter o foco é fundamental

 

Manter o foco no que se está fazendo significa administrar a Energia Mental. O profissional afirma que nestes casos, deve-se evitar fazer várias coisas ao mesmo tempo (o que se chama de multi tasking). É preciso voltar a atenção integralmente para o assunto, focar no que é importante (e não urgente) e não deixar a mente se dispersar pelas inúmeras pequenas exigências que cercam o profissional.

 

No caso da Energia Emocional, é necessário amar o que faz e estar conectado emocionalmente. “Com o estresse em excesso,  a desmotivação se sobressai e acarreta no “disengagement”, ou como se diz hoje, o presentismo (o contrário de absenteísmo),  quando a pessoa está presente apenas fisicamente, mas, desconectado e improdutivo”, afirma o psicólogo Otto Kepler.

 

A Energia Espiritual está associada aos valores fundamentais da vida. Na maioria das vezes há um desalinhamento entre o que a pessoa realmente valoriza e a forma como administra o seu tempo. Saber administrar a energia significa alinhar estes conceitos e estar integrado nas suas ações com o que mais se preza e valoriza na vida.

 

 Equilíbrio das demandas

Para manter um equilíbrio saudável das inúmeras demandas da vida profissional é preciso manter os quatro tipos de energia em ótimo estado. Não há risco de falhar quando estão plenamente carregadas. Por isso, foque em auxiliar seu colaborador a dar os primeiros passos rumo à resiliência, diminuir o turnover e  fortalecer a sua equipe.

recruiter-with-people-building-blocks

Que gestor nunca se deparou com uma contratação errada? Apesar de não ser o fim do mundo, um profissional com perfil inadequado pode causar muitos danos à uma organização. Quando o turnover passa a ser frequente em uma empresa, é sinal de existe alguma coisa errada e isso pode estar diretamente ligado ao processo de contratação.

 

Gastos desnecessários

 Olha que interessante: uma pesquisa realizada pela Wyser, indicou que a contratação de um profissional com perfil inadequado para assumir um cargo pode custar o equivalente a até três anos de salário, ou seja, até três 36 vezes o salário dessa pessoa.

De acordo com Daniele Pilau, CEO da Grokker Desenvolvimento Humano, as dores de cabeça causadas por uma má contratação vão desde a documentação, exames admissionais, horas de treinamento, além de o tempo de adaptação da pessoa com a empresa e com as atividades.

 

Definindo prioridades

Quando a demanda para uma contratação é urgente acaba sobrando menos tempo para avaliação do candidato, não é? Neste caso, Daniele dá uma dica valiosa. “Equalise três fatores: tempo, custo e qualidade. Se a vaga é urgente, o gestor deverá estar disposto a abrir mão da qualidade ou do custo”, destaca.

 

Mas e como saber se tenho a pessoa certa para o cargo?

Algo que você provavelmente já deve ter observado em seus anos de experiência em gestão, é que o currículo não é tudo, certo? De acordo com a CEO da Grokker Desenvolvimento Humano, em 80% das demissões, o fator preponderante é o comportamento inadequado. “O currículo pode ser importante para "abrir portas", mas a experiência do candidato não é mais importante que suas competências comportamentais”, afirma Daniele.

 

Neste sentido, é importante que se tenha definido de uma forma bem clara os objetivos de determinada contratação e as qualidades que se procura em um candidato. Outra coisa imprescindível, é o envolvimento do gestor na contratação. Desta forma, além de diminuir o turnover da empresa, você garante a formação de um bom time na sua organização, algo essencial para o crescimento de qualquer empresa.

tendencias-de-marketing-2017jpg

 

Já falamos aqui sobre inovação, também discorremos muito sobre a importância da execução de um planejamento a longo prazo. Gostamos de pensar no futuro, e quem não gosta? Por isso, hoje vamos falar sobre tendências. Você sabe, toda a empresa possui aquele momento em que precisa parar para observar as tendências do mercado e analisar as oportunidades que isso trará para o seu negócio.

 

Com propostas cada dia mais disruptivas, os novos modelos de negócios vêm utilizando a tecnologia para oferecer soluções cada dia mais focadas em necessidades específicas do cliente. No entanto, um olhar mais atento à tecnologia não é algo que se restringe às novas empresas.

 

Organizações com mais tempo de mercado precisam voltar seus olhos para as tendências tecnológicas. Isso não significa somente ampliar seus investimentos ao departamento de TI, ou reforçar sua presença digital. Este olhar mais atento deve vir acompanhado da consciência de que a tecnologia deve fazer parte de todos os processos da empresa.

 

FIQUE DE OLHO NOS MILLENNIALS

 

Neste processo, o primeiro olhar atento deve ser lançado sobre o seu público, afinal, seus hábitos de consumo estão mudando. Mais conectados, os chamados “millennials”, de acordo com o estudo Global 8095® 2.0 feito pela Edelman, estão no topo da pirâmide de influência, ou seja, são inspirações tanto para os mais novos, quanto para os mais velhos.

 

Adeptos a processos ágeis, serviços de qualidade e maior poder de escolha, este público caracteriza-se por ser mais exigente com relação a tudo o que consome.

 

Se sua empresa ainda não está preparada para atender a esta geração, é melhor começar, já que em 2025 eles devem representar 75% da força do trabalho.

 

Neste sentido, manter o  olhar fixo nas tendências tecnológicas do mercado, é fundamental para garantir a sustentabilidade de qualquer empresa.

 

FIQUE DE OLHO NAS NOVAS FERRAMENTAS

 

Agilizar os processos de uma organização nunca foi tão importante. Na era da informação, onde o armazenamento seguro de dados é fundamental para uma boa gestão, ficar de olho nas tendências deste segmento é tão necessário para aperfeiçoar o atendimento ao cliente, quanto para agilizar os processos dentro da organização.

 

Hoje, além de ferramentas capazes de armazenar dados, uma gestão eficiente pede tecnologias que tratem estas informações, gerando insights para um processo de tomada de decisão mais assertivo e simples.

 

De acordo com uma pesquisa do IBM, passamos 90% do nosso tempo com o celular por perto. Por isso, se faz cada vez mais necessário às empresas, investir em ferramentas que se adaptem a esta nova realidade.

 

Um outro dado interessante desta pesquisa, é de que 90% dos dados existentes hoje, foram gerados nos últimos dois anos. O problema é que nem todas as empresas estão preparadas para analisá-los.

 

Nenhuma empresa cresce sem tecnologia. De acordo com Stacey Epstein, fundador do aplicativo de troca de mensagens Zinc, a previsão é de que neste ano, a grande onda de inovação atinja as indústrias mais tradicionais, onde os negócios ainda são administrados com o uso do papel.

 

Isso significa que o gestor não pode mais fugir da necessidade de realizar investimentos em tecnologia que, além de facilitarem a rotina da equipe, possam entregar ao consumidor final processos mais ágeis que correspondam às exigentes expectativas deste novo público. A Solution oferece a você as ferramentas necessárias para a adequação de sua organização às novas tecnologias. Entre em contato com nossa equipe através do e-mail: O endereço de e-mail address está sendo protegido de spambots. Você precisa ativar o JavaScript enabled para vê-lo. O endereço de e-mail address está sendo protegido de spambots. Você precisa ativar o JavaScript enabled para vê-lo. .

 

Publicações

« Agosto 2017 »
Seg. Ter Qua Qui Sex Sáb. Dom
  1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31      

Lista VIP

Que receber conteúdos exclusivos produzidos por especialistas em gestão e negócios? Deixe seu e-mail abaixo que enviaremos em primeira mão pra você!

Facebook

Precisa de ajuda com a gestão da sua empresa? Converse com um de nossos consultores especialistas na sua área! É GRÁTIS. Clique aqui

Scroll to top