home-office

 

Hoje vamos falar sobre tendências. Se existe algo que o gestor precisa é estar em constante busca por novidades na área da gestão, foi por isso que separamos algumas dicas que podem impactar positivamente no desempenho da equipe e consequentemente nos resultados obtidos.

 

Vamos lá!

 

Os novos modelos de gestão fazem parte do futuro das corporações, isso você já deve saber. Mas é importante que você saiba que não basta renovar seu modelo de gestão. As ações precisam ser aplicáveis, consistentes e muito bem planejadas.

 

Confira algumas delas:

 

O bom e “velho” home office

 

Nós já falamos sobre esse modelo de trabalho aqui no blog. Ele nada mais é do que um formato que permite aos funcionários trabalharem de casa. Não é algo novo, mas, tem se tornado cada vez mais comum dentro das empresas. Da mesma forma como ocorre com a contratação de profissionais autônomos e freelancers (aqueles que não têm vínculo empregatícios institucionais).

 

Treinamento corporativo em qualquer lugar 

 

Compartilhar conhecimento com os colaboradores de forma presencial é muito eficaz, só que com o surgimento das novas formas de consumir conteúdo, uma forma muito prática de fazer isso é disponibilizar o material para que o colaborador possa acessá-lo a qualquer momento e de onde desejar. Por isso, assim como os modelos de gestão, as ferramentas EAD têm se sofisticado de modo a contribuir para a superação da resistência das pessoas quanto ao ensino a distância.

 

Autogestão - regime de democracia direta

 

Aqui, o patrão deixa de ser a figura principal. Neste caso, todos os empregados participam das decisões administrativas em igualdade de condições. O colaborador não terá mais alguém que supervisione seu trabalho. A autogestão ganha força como forma de sustentar o profissional como protagonista. As cada vez mais enxutas e menos hierarquizadas estruturas exigem colaboradores mais qualificados e generalistas trabalhando em função de projetos e entregas e não apenas sobre tarefas.

 

 

Viva e trabalhe por um propósito 

 

Foi-se o tempo em que os colaboradores aceitavam oportunidades com base única e exclusivamente pelo cargo a ser ocupado, pelo modo de contratação ou ainda pelas benefícios da vaga em si. Hoje, o número de colaboradores que aceitam oportunidades com base no propósito da empresa é grande. Esse cenário representa mais um grande impacto na área de gestão de pessoas. Aqui, é válida a reflexão dos profissionais de RH sobre as estratégias de engajamento adotadas e sobre a cultura corporativa de cada empresa.

 

Já ouviu falar em Job Rotation?

 

Quando o colaborador vivencia diferentes rotinas, atividades e funções dentro da empresa, ele é capaz de entender melhor os processos e, consequentemente, ampliar o seu ponto de vista sobre as diferentes áreas e atuação de sua carreira. E é justamente isso que essa prática propicia. Uma tendência que tem tudo a ver com a geração de profissionais do futuro: movimentar-se dentro da empresa e conseguir aprender sobre determinado negócio com profundidade.

 

Com essas dicas, é possível modernizar e (por que não dizer) turbinar o seu modelo de gestão de pessoas. Afinal de contas, é inevitável trazer à tona técnicas do futuro. Que tal colocar alguma delas em prática? Como dissemos no início deste post: você irá se surpreender com os resultados.

 

Até a próxima!

businessman-2436213 960 720

 

 

Antes de tudo, gostaria de avisar você: este post foi escrito com o objetivo de provocar, fazer com que você fique inquieto, vá dormir remoendo cada parágrafo e acorde cheio (a) de ideias disruptivas. Aliás, é sobre isso que queremos falar hoje: disrupção. Vamos lá?

 

Começamos falando sobre tecnologia: até 2020 a estimativa é de que mais de três bilhões de pessoas que nunca acessaram a internet na vida estejam conectadas à rede. É neste emaranhado de conexões e novidades da tecnologia que surgem as novas formas de fazer negócio.

 

É inegável o fato de  que a tecnologia transformou e continua transformando a vida de todo mundo, mas a forma como a utilizamos é que vai dizer o quanto essa transformação será impactante.

 

Por exemplo, se você tiver uma empresa com as tecnologias mais inovadoras do mercado e não possuir um plano de negócios tão inovador quanto, não vai adiantar muita coisa. Afinal, um aplicativo que permita chamar táxi pelo celular é muito legal. Agora, um aplicativo com um plano de negócios que, além de oferecer serviços mais baratos que os táxis convencionais, não utiliza carro próprio, estimula a colaboração, cria uma nova forma de trabalho e remuneração: isso é disrupção!

 

As grandes empresas entenderam isso e hoje vemos mudanças drásticas em vários aspectos dos negócios. O ramo hoteleiro, por exemplo, sofreu uma reviravolta com a chegada do Airbnb. O sistema comunitário de hospedagem hoje possui mais quartos disponíveis que qualquer rede hoteleira do mundo. Isso porque oferece benefícios tanto para o locatário, quanto para o locador e estimula o compartilhamento.

 

A tecnologia só assume o papel de transformadora se por trás dela existirem mentes com ideias disruptivas.

 

Mas o que é um modelo de negócios disruptivo?

Trata-se de algo que renova o mercado derrubando certezas consideradas absolutas. Os atuais modelos de negócios são disruptivos porque quebram com um “padrão” e desafiam os mercados tradicionais a se reinventarem. E em meio a esta onda de inovação, quem decide cruzar os braços e ver tudo acontecer de longe, sem participar do processos, corre um grande risco.

 

O que pode dar errado se eu não acompanhar evolução dos modelos de negócio?

 

Lembra da Kodak? Foi a maior empresa de fotografia do planeta, nos anos 70 ela tinha 90% das vendas de filmes e 85% das vendas de câmeras nos Estados Unidos, mas aí chegou a fotografia digital. A novidade mexeu com as estruturas da empresa que, ao invés de abraçar o novo e direcionar seu capital para a visível tendência, decidiu resistir e manter a fotografia impressa por muito tempo. Isso até seus produtos se tornarem inúteis. Infelizmente, a consequência para empresas que fecham seus olhos para a inovação é um só: a morte. Em 2012 a Kodak decretou falência. hoje tenta um renascimento às duras custas, mas está muito longe de voltar a ser o que era.

 

Calma! Isso não significa que você deve alterar completamente seu plano de negócios.

 

Esse texto é para instigar e inquietar você a buscar formas de aprimorá-lo e ajustá-lo aos novos tempos. Você pode começar, por exemplo, olhando para sua empresa e tentando descobrir de que forma pode ajustá-la às novas formas de negócio. Aqui vão algumas dicas:

 

Quanto mais personalizado for o seu serviço, melhor. Ofereça produtos sob medida, que se encaixem nas necessidades dos clientes. Personalize seu atendimento. Busque novas ferramentas que permitam uma maior aproximação com o público. Invista em um ecossistema colaborativo.

             

Em meio a tudo isso, uma coisa é certa: o mundo está mudando e cabe aos gestores incentivarem ideias inovadoras e disponibilizarem ferramentas para que sua empresa possa agir rápido diante das inúmeras mudanças.

 

carreira

As empresas que buscam reduzir o turnover devem oferecer oportunidades de crescimento aos seus colaboradores. Uma das opções é elaborar planos de carreira. Esses planos devem ser divulgados para os colaboradores da instituição e aplicados de acordo com as regras predefinidas.

Assim, o colaborador se dá conta do valor que ele tem para a empresa e, consequentemente, fica cada vez mais motivado a conquistar melhores resultados — seja por meio de uma possível promoção, do ganho de bônus ou de aumentos salariais.

Você sabe do que se trata um plano de carreira?

O plano de carreira nada mais é do que um programa estruturado que estipula o caminho que cada colaborador vai percorrer dentro de uma organização. Através desse sistema, é possível determinar as competências necessárias para cada posição hierárquica e também qual é a expectativa da empresa em relação àquela posição.

Com um plano de carreira estipulado e divulgado internamente, o profissional sabe por quais etapas passará na hierarquia da empresa e quanto tempo ficará em cada uma delas. Além disso, o plano pode funcionar como um convite para o colaborador trabalhar ativamente o seu desenvolvimento. No momento em que ele sabe onde quer chegar, fica mais fácil  traçar metas claras e tentar alcançá-las.

Dicas para elaborar um plano de carreira

Na caso da Solution, quando o assunto é plano de carreira, nós elaboramos um manual de cargos com atribuições e competências. O material demora para ser criado, isso porque vários pontos importantes devem ser levados em conta. Além de que o mercado é dinâmico e alterações ocorrem frequentemente, novas funções muitas vezes são criadas e habilidades novas são requeridas.

 

Para o colaborador o importante não é ver um papel onde estão escritas determinadas atividades, habilidades e competências. É ter o feedback do seu gestor de que está caminhando para o seu crescimento profissional e que está alinhado a cultura da empresa. Se fosse criar um documento, todos lerem e as coisas acontecessem sozinhas seria um sonho, mas acorde, não vai rolar.

 

O segredo é pensar no futuro dos seus colaboradores.

 

Para começar, você sabe quais são os objetivos e sonhos de cada um? Qual cargo cada um deseja ocupar? Provavelmente, eles não estão preparados para tais responsabilidades. E é nesse momento que a empresa pode entrar com o plano de carreira. A partir de então, é preciso criar um ambiente capaz de despertar no colaborador novas competências.  

A empresa deve identificar quais são os pontos fortes e fracos de seus colaboradores.

 

Assim, é possível elencar tudo aquilo que precisa ser trabalhado. Ao trabalhar forças,  é muito mais fácil potencializar habilidades já existentes do que desenvolver novas habilidades. Esse fator deve ser levado em consideração no momento de pensar sobre um plano de carreira.

 

Estabelecer metas tangíveis e prazos aos colaboradores também é importante para que cada um consiga alcançar seus objetivos.

 

Importante salientar que não estamos dizendo que isso é uma tarefa fácil, ou que tudo funciona perfeitamente bem na Solution. O que queremos é despertar isso nas empresas, pois se você não tem consciência de que é importante nunca tomará a decisão de iniciar.

Agora que você já sabe os benefícios de traçar um plano de carreira na sua empresa, que tal colocar em prática?

Publicações

« Agosto 2017 »
Seg. Ter Qua Qui Sex Sáb. Dom
  1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31      

Lista VIP

Que receber conteúdos exclusivos produzidos por especialistas em gestão e negócios? Deixe seu e-mail abaixo que enviaremos em primeira mão pra você!

Facebook

Precisa de ajuda com a gestão da sua empresa? Converse com um de nossos consultores especialistas na sua área! É GRÁTIS. Clique aqui

Scroll to top